BPMN und UML – Spezifikationssprachen zur grafischen Darstellung von Prozessen

Dafür stehen mehrere Spezifikationssprachen zur Verfügung. Eine davon ist BPMN. Business Process Model and Notation wird genutzt, um Geschäftsprozesse, Workflows und Arbeitsabläufe mit Grafiken und Diagrammen zu visualisieren und damit greifbar zu machen. In denen werden Elemente wie Ereignisse, Aufgaben, Entscheidungspunkte, Reihenfolgen, der Nachrichtenfluss, Verantwortungsbereiche und weitere Größen nach festgelegten Regeln eingezeichnet. BPMN soll so bestehende Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung offenlegen.

Die Unified Modeling Language (UML) wurde ursprünglich in der Softwareentwicklung genutzt und sollte die Möglichkeit schaffen, komplexe Abläufe für Nicht-Software-Experten verständlich zu machen. Mittlerweile wird UML auch in anderen Kontexten verwendet, zum Beispiel bei der Beschreibung von Herstellungsprozessen. Die entstehenden Grafiken beschreiben Prozesse dabei in den Dimensionen Interaktion, Struktur und Verhalten.

Systeme sind von stabilen Rahmenbedingungen abhängig

Solche Darstellungen und auch die damit ausgedrückten Prozesse sind allerdings von stabilen Rahmenbedingungen abhängig. Ändern sich diese ständig, geht auch die Möglichkeit der Wiederholung von Prozessen verloren.

Prozesse betreffen - gerade für uns - nicht nur Menschen, sondern auch Maschinen. Für die sind stabile Rahmenbedingungen noch wichtiger als für Menschen, die auf kleinere Veränderungen flexibel reagieren können. Systeme benötigen deshalb noch klarer formulierte und stabil funktionierende Prozesse.

An einer solchen Formulierung fehlt es allerdings oft speziell bei zwischen Menschen ablaufenden Prozessen. Diese sind zwar vereinbart, aber nicht dokumentiert und werden dadurch eher von zwischenmenschlichen Normen als festgelegten Regeln zusammengehalten.

Wie kann mir SUTSCHE bei meinen Prozessen helfen?

Bei der Identifikation und Verbesserung Ihrer Prozesse stellen wir im Wesentlichen drei Fragen: Welche Prozesse gibt es schon? Was läuft in denen richtig und was läuft falsch? Wie können Prozesse verbessert werden? Das gilt für menschliche undmaschinelle Prozesse. Die bloße Dokumentation deckt häufig schon vieles davon auf.

Wir analysieren bestehende Dokumente, führen Gespräche mit Ihren Mitarbeitern und betreiben Detektivarbeit, um Ihre Prozesse lückenlos nachvollziehen und dokumentieren zu können.

Ihre Prozesse werden danach analysiert, gegen Ihre Anforderungengeprüft und optimiert. Dabei wollen wir Ihre Mitarbeiter einbinden, mitnehmen und von möglichen Veränderungen überzeugen, statt ihnen neue oder veränderte Prozesse vor die Nase zu setzen.

Ein gut überlegter und sauber dokumentierter Prozess kann übrigens nicht nur mit gesteigerter Effizienz oder Stabilität innerhalb Ihres Unternehmens punkten. Durchdachte Abläufe helfen auch Ihrem Kunden, zum Beispiel durch eine erhöhte User Experience (UX), wenn er von Anfang bis Ende betreut und angeleitet wird. Auch beim Entwickeln solcher Service-Prozesse können wir Sie unterstützen.

Prozesse vor der Systemauswahl dokumentieren und überprüfen

Wir erleben immer wieder, dass Kunden mit dem Wunsch nach einer Systemauswahl auf uns zukommen. Bevor die richtige Wahl getroffen werden kann, müssen davor oft erst einmal Prozesse aufgespürt, dokumentiert und angepasst werden. Sind gerade System-Prozesse und die Interaktion mehrerer Systeme miteinander nicht bekannt, sollten wir uns die Zeit nehmen, Klarheit zu schaffen.

Ihr Weg außerhalb der Öffnungszeiten und während der Heimspiele