Die Fachkonzeption - wir verhelfen zu Klarheit und der Grundlage für die Umsetzung

Unsere Fachkonzeption hilft Ihnen und Ihren Fachabteilungen eine konkreter Vorstellung der später umgesetzten Anforderungen zu erhalten. Wir reduzieren das Projektrisiko und geben den Umsetzern eine belastbare Grundlage für Schätzungen. Nicht zuletzt haben die Steuerungsrollen (Produkt Owner, Projektmanager) durch die Konzeptionsergebnisse (Wireframes, Datenmodelle, inhaltliche und technische Strukturen) die Möglichkeit das Projekt erfolgreich durchzuführen.

Anforderungserhebung und Fachkonzeption spielen Doppelpass

Ein Digitalprojekt funktioniert nur so gut wie die Mitarbeiter, die an ihm arbeiten. Umso wichtiger also, vorher klar zu machen, wer welchen Beitrag leisten kann. Nach der fachlichen Konzeption unseres gemeinsamen Projekts wissen alle Seiten darüber Bescheid.

Ein Digitalprojekt kann in vielerlei Hinsicht mit Veränderungen von Prozessen oder eines ganzen Unternehmens verbunden sein. Uns ist wichtig, beteiligte Personen nicht vor vollendete Tatsachen zu stellen, sondern aktiv in solche Veränderungen einzubeziehen. Um das bestmöglich zu schaffen, geben wir unser Knowhow gezielt weiter, schaffen ein grundsätzliches Verständnis für das Digitalprojekt und bringen alle Beteiligten auf den gleichen Stand.

Die Konzeption kommt zwar als eigener Baustein auf dem Weg zum erfolgreichen Digitalprojekt daher, ist ohne ihren Partner allerdings nur die Hälfte wert: die Anforderungserhebung.

Beide stehen im engen Verhältnis zueinander und beeinflussen sich gegenseitig. Anforderungen an ein Projekt ändern sich durch technischen Fortschritt, rechtliche Rahmenbedingungen oder neu gewonnene Erkenntnisse fortlaufend. Und was sich ändert, sollte zwingend Teil der Konzeption sein.

Ihr Kontakt bei uns

Alexander Stahlkopf

+49 (0)521 - 923 742 22

alexander.stahlkopf@sutsche.com

Die Konzeption des MVP – Unser erstes Release auf der Reise

SUTSCHE überwacht und steuert das Zusammenspiel zwischen Geschäftsanforderungen, technischen Requirements und fachlicher Konzeption und hilft daraus ein erstes wertstiftendes Projektergebnis zu schaffen - den MVP – das „Minimum Viable Product“.

Das MVP-Release ist der Zeitpunkt, zu dem ein für das gemeinsame Projekt relevanter Produktteil zum ersten Mal „überlebensfähig“ ist und verwendet werden kann. Dieses Minimal Viable Product ist aber nicht das fertige Produkt, sondern der Anfang.

Während das MVP Teil des Gesamtprojekts wird, läuft das Zusammenspiel zwischen Requirements Engineering und Konzeption im Hintergrund weiter. So wächst das MVP zu einem reifen Produkt, das einen immer breiteren Produktnutzen liefert und eine immer weitreichendere Zielgruppe zufrieden stellt. Dadurch wird das Produkt Digitalprojekt Schritt für Schritt weiter entwickelt, während durch den stetigen Kundenkontakt des MVPs neue Business Anforderungen entstehen und mit Daten und qualitativen Analysen bewertet werden können.

Fachkonzeption in Zusammenarbeit mit SUTSCHE

Unsere Aufgabe ist es, Ihre Anforderungen zu verstehen, mit Ihren Zielen und Rahmenbedingungen in Einklang zu bringen und so eindeutig und klar auszudrücken, dass die Arbeitsergebnisse aus der Umsetzung dagegen getestet werden können - und Ihre Erwartungen erfüllt werden.

SUTSCHE informiert Sie regelmäßig in Schulterblickterminen über den Konzeptionsstand, findet mit Ihnen gemeinsam die richtige Dokumentationsform und trifft die richtigen Entscheidungen, um die Umsetzung Ihres Digitalprojektes möglich zu machen.

Referenzkunden

Was macht SUTSCHE?

SUTSCHE bietet unabhängige erfolgreiche unabhängige CMS Projekte. Wir liefern nachhaltige und maßgeschneiderte, transparente und unabhängige Unterstützung - von der Strategie, über die Systemauswahl, Dienstleisterauswahl, bis hin zu Rollout und Content.

Wir können die komplette Durchführung als externe Projektleiter begleiten und sorgen für die fachgerechte Umsetzung des Konzeptes.
Durch unsere Unabhängigkeit sparen wir Geld und Zeit, da wir ohne Interessenkonflikt und mit viel Erfahrung beraten können.