Strategie – Der SMARTe Start ins Digitalprojekt

Die Strategie prägt ein Digitalprojekt. Sie fragen sich, ob und wie externe Berater die richtige Strategie für Ihr Unternehmen erarbeiten können? Wir erklären es Ihnen!

 

Budgetierung

Wie wird ein Budget für ein Digitalprojekt abgeschätzt?

 

Budgetierung

Ziele

Ziele formulieren - der perfekte Start ins Vorprojekt

 

Ziele

Vorprojekt

Haben Sie Erfahrung mit Digitalprojekten diesen Ausmaßes?

 

Vorprojekt

Zeit + Ressourcen + Budget = Strategie

Der Begriff „Strategie“ wird unser Erfahrung nach oft größer gedacht und gemacht als unbedingt notwendig. Eine Strategie setzt sich aus der zur Verfügung stehenden Zeit, den Ressourcen und einem Budget zusammen. Ziel einer Strategie ist es also, in welcher Zeit mit welchen Mitarbeitern zu welchen finanziellen Rahmenbedingungen ein gestecktes Ziel erreicht werden kann.

Was uns für eine solche Strategie besonders wichtig ist: Schon eine klare Vorstellung davon zu haben, wie ein Produkt oder ein Prozess nach unserem Projekt aussehen soll, bevores richtig losgeht. Nur wer weiß, wo er hinwill, findet auch den richtigen Weg. Ist das klar, können wir gemeinsam eine Strategie entwickeln. Nicht zufällig, sondern nach gewissen Kriterien. Und die sollten SMART sein. Dieses SMART setzt sich aus den Begriffen spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch und terminiert zusammen. Unsere Strategie muss also ein konkretes Ziel verfolgen, dessen Erreichen überprüfbar ist, das von Ihren Mitarbeitern mitgetragen wird und auch tatsächlich zu einem festgelegten Zeitpunkt erreichbar ist.

Dieses Schema haben wir uns nicht selbst überlegt, aber schon oft erfolgreich angewendet.

Die „Business Model Canvas“: Wer und was beeinflusst ihr Produkt?

Das allein führt uns allerdings noch nicht zu einer erfolgreichen Strategie. In unserer Rolle als externer Berater sind wir uns dieser besonderen Konstellation bewusst. Wir sind auf keinen Geschäftsbereich festgelegt. Das heißt aber auch, dass wir Ihr Geschäft zunächst einmal kennenlernen müssen. Dabei hilft uns die „Business Model Canvas“. Auch dieses Modell ist weit verbreitet und veranschaulicht, wer und was zu ihrem Produkt beiträgt. In der gedachten Mitte steht dabei Ihr Wertangebot – zum Beispiel ein spezielles Produkt oder eine Dienstleistung. Das wird von zwei Seiten von externen Faktoren beeinflusst: Zum einen sind da Ihre Schlüsselpartner. Die wiederum nehmen Einfluss auf Ihre Schlüsselaktivitäten und Ihre Schlüsselressourcen.

Von der anderen Seite nehmen Ihre Kunden Einfluss auf Ihr Wertangebot. Unterschiedliche Kundensegmente erfordern unterschiedliche Kundenbeziehungen oder auch Kanäle, auf denen Sie Ihre Kunden erreichen wollen.

Während Schlüsselpartner, Schlüsselaktivitäten und Schlüsselressourcen eher auf Seiten der Kosten stehen, die ihr Wertangebot verursacht, erzeugen Kundensegmente, Beziehungen und Kanäle Einnahmen. Bevor wir eine Strategie entwickeln, arbeiten wir uns durch die einzelnen Bestandteile der „Business Model Canvas“, lernen Ihr Geschäft umfassend kennen und erfahren so, mit welchem Effekt wir an welcher Stellschraube drehen können.

Budgetierung

Wie wird ein Budget für ein Digitalprojekt abgeschätzt?

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Ziele

Ziele formulieren - der perfekte Start ins Vorprojekt

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Bausteine

Wie aus einzelnen Schritten ein gemeinsamer Weg wird.

Baustein

Effiziente und flexible Strategie statt Ausrichtung für Jahre

So eine umfassende Betrachtung muss aber nicht in eine auf Jahre gültige Strategie münden - sollte sie in der Regel auch gar nicht. Je länger eine Strategie bestehen soll, desto unkonkreter muss sie auch ausgelegt sein. Wir arbeiten mit Ihnen eine effiziente, aber flexible Strategie aus, die immer wieder an Veränderungen in Ihrer „Business Model Canvas“ angepasst werden können.

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